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质量分析例会制度
目的：为把产品的质量事故率降低到最低水平特制定本制度。1、每周的上午8：30召开质量分析例会；（若遇车间放假可调至下周三）；2、参会人员：生产课管理层及骨干，设备课人员及品控课上班人员、采购课、仓库、销售课各派一人参加；3、地点：周总会议室；4、主持人：周总，品控课参与记录；5、内容：针对近段时间生产、市场上出现的质量问题，提出及时解决的办法，避免下次再发生类似问题，举一反三的寻找其它可发生质量事故的原因，并及时采取预防性措施；7、在会上对大家提的方法、措施、意见，当场的相关部门人员应记录下来，会后办公室总结上述情况记录，下发各相关部门，并监督落实情况，表格内容附后；8、会前各部门准备要发言的文字内容，车间可事先把意见写在纸上，也可当面提出；9、会议由品控课组织实施，人事课考核、备案；10、品控课每月把例会的总结和落实情况报人事课各1份品控课存档一份。11、《质量分析讨论问题落实表》见附件12、本制度从2009年10月1日开始执行。
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附件
质量分析讨论问题落实表存在问题拟解决办责任人法或措施完成时间落实情况
1
2
3
遗留问题：
说明：1、此表由品控课在会后第二天按分析会讨论情况总结填写，并监督落实。2、此表由品控课保存。分析会记录：时间：地点：主持人：参与人员签名：
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