质量例会制度
日期：2018年4月1日
f质量例会制度
一、目的通过项目质量例会使参与工程质量管理的各方人员对施工现
场的质量状态，在有效的时间内进行沟通，并及时发现和解决施工中的存在问题和隐患，制定切实可行的预防和纠正方案，特制定本工作制。二、适用范围
适用在建施工程项目。三、例会分类
项目部质量管理例会分为周例会、月度例会和质量专题会。1项目质量管理周例会：
每周由项目经理或项目技术负责人主持，项目相关部门及分包队伍现场负责人等人员参加。技术质量部负责形成例会纪要，会议内容包括以下几个方面：（1）上周例会议定事项的落实情况。（2）总结各施工班组本周内质量实施情况，找出不足，分析原因、寻找对策；针对施工过程中出现的问题，进行专题质量分析讲评，避免问题再次出现。（3）提出本周质量奖罚事项及奖罚方案；（4）安排布置下周工作，对施工的部位进行重点、难点讲解，提出预控措施和具体工作要求。（5）需要协调的有关事项及解决方案。
f2项目质量管理月度例会：由项目经理组织召开项目部月度质量例会，项目部相关管理人
员及分包队伍现场负责人参加，必要时邀请监理、业主参加，技术质量部负责形成项目月度例会纪要，由项目经理签发到各分包单位并存档。会议内容包括：（1）传达本月上级有关部门的相关文件及会议精神。（2）总结前次例会质量问题的解决及落实情况。（3）分析本阶段质量控制的要点和难点，协调施工中的各环节、各专业、各工序，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。（4）针对性布置下阶段的质量控制措施和质量控制要点。（5）协调、总结科技攻关等活动情况。（6）分析工程质量阶段目标完成情况并制定措施。3质量专题会：
质量专题会应根据施工需要不定期召开的。当工程质量出现较大波动、重要质量事件等特殊情况下，应及时由项目经理组织相关人员召开会议，分析原因提出处理方法、制定相应措施。技术质量部负责形成会议纪要。四、质量例会的规定1质量例会应该按期召开，如因故推迟，月度质量管理例会不得超过7日，周质量管理例会不得迟于本周内召开。2与会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，需向会议
f主持人请假。3技术质量部做好会议签到及会议纪要。
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