房地产项目拓展奖励制度
1目的：为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。
2适用范围：集团及各子公司
3名词解释：31房地产项目资源：可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。32引荐团队：将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作，促使投资成功的部门和个人。33执行团队：参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。34投资额：购买房地产项目支付的费用，以签署的合同标的额为准（合作项目投资额以合作项目作价金额及占股比例为计算依据）。
4职责：41引荐团队职责：负责提供项目信息，协助谈判。42执行团队职责：执行团队由集团相关人员组成，实行项目负责制，执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程。
5工作内容：51奖励对象确认（引荐团队、执行团队）：511引荐团队是向集团提供项目信息的所有员工，以立项备案记录为准，同一项目出现两个不同渠道时，以登记最早的为引荐团队。512执行团队由集团相关人员组成，以立项备案记录为准。52奖励标准：521引荐团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给予累进奖励：5211项目投资额5亿元以内，按项目投资额03给予奖励。5212项目投资额5亿元10亿元，超出5亿元部分按投资额02给予奖励。5213项目投资额10亿元以上，超出10亿元部分按投资额01给予奖励。522执行团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给予累进奖励：5221项目投资额5亿元以内，按项目投资额05给予奖励。5222项目投资额5亿元10亿元，超出5亿元部分按投资额03给予奖励。5223项目投资额10亿元以上，超出10亿元部分按投资额02给予奖励。523因特定原因做出突出贡献的，其奖励标准与方法由董事长特批。53奖励执行流程：项目签约并完成交易后，由各团队负责人拟定团队人员分配方式，向分管副总裁提交申请，分管副总裁审批后，报请总裁、董事长签批，由财务部负责发放。
6其他：本制度涉及项目如出现特殊情况，可根据实际情况进行调整。
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f房地产项目中介管理制度
1目的：为规范集团房地产项目资源储备运作和管理，为集团战略发展提供房地产项目资源储备的支撑，拓宽房地产项目信息获取渠道，规范r