支付方式等事项报工程公司设备主管部门和成本办核准、备案后执行。4项目部要对设备出租方出租设备技术状况、操作人员的资质进行鉴定，尤其是特种设备要严格把关。5项目负责与出租方签订设备租赁合同，合同条款参照集团公司法律顾问室《合同样本》的条款拟定。
4租赁设备内部控制1按程序实行租赁的设备，项目部有关部门要密切配合，各司其职，各负其责。2设备部门负责租赁合同的谈判和签订工作，物资部门根据条款的规定负责提供油材料的供应工作，现场工程师负责台班产量的签认工作，计财部门应根据合同规定经项目经理批准后支付出租方的设备租赁费用。3租赁设备过程控制，设备每日的工作量及时间由工地代表、工地负责人当日签字认可；同时对油料、辅材供应控制、安全责任监控、服务与出勤效率做出签证。项目设备部门在每月计价前收集并汇总原始签证。4外租设备使用油材料价格的结算，按租赁合同规定办理，需使用租赁方油材料的，双方签认后转交财务部门待结算租赁费用时扣除。严防租赁设备油材料转移和不正当的买卖行为发生。5禁止项目部租赁亲友、内部职工的设备或未经批准擅自租赁设备，一经发现对责任人进行经济处罚。
74物资采购管理制度
1总则1为规范物资采购管理，保证物资质量，实现降低采购成本，提高整体经济效益，特制定本办法。2工程物资采购严格执行国家和中国铁建关于物资采购的有关文件规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则进行。3物资采购采用集中批量采购模式，实行公开招标、邀请招标、竞争性谈判（议标）、询价比价
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f和单一来源采购等五种方式。4集团（公司）或（工程公司）承揽的工程项目中的甲控物资（除甲方指定供应商外）、自采物
资中每批次金额在20万元以上的物资和对工程质量有重要影响的物资（零星小额物资除外）均实行招（议）标采购。5无法实现招（议）标的小批量采购及低值易耗品物资实行询价比价采购。6大型工程项目和国家重点工程项目，物资招标采购应单独进行；中小型项目，同一地区或相近地区的可单独招标，也可联合招标采购，联合招标采购由直接上级物资部门负责组织协调，集中招标后，根据实际情况采取“集招集定或集招分定”的方式签订定货合同。7设集团（公司）项目部的工程项目，甲控物资和集团（公司）项目部确定集中管理的物资，所属工区按要求编报物资采购计划，集团（公司）项目部集中按计划组织招（议）标采购。8物资招标采购，采取自行组织招标、选择有资质r