全球旧事资料 分类
版本
A0
类别管理办法文件名称
薪资及福利管理制度
制作部门行政中心文件编号
发布日期
发放部门
□营销中心□研发中心□资材中心□财务中心□行政中心□制造中心□PMC□工程部□品质部
修订改动记录
序文件号版别
修订日期
修订页次
修订摘要增减改项目
1A020161101
初版



需会签部门:□营销中心□研发中心□资材中心□财务中心□行政中心
□制造中心□PMC
□工程部□品质部
部门
负责人
部门
负责人部门
负责人
营销中心
资材中心
制造中心
研发中心
财务中心
行政中心
工程部
品质部
PMC






管制文件,禁止影印。111
f版本
A0
类别管理办法文件名称
薪资及福利管理制度
制作部门行政中心文件编号
发布日期
发放部门
□营销中心□研发中心□资材中心□财务中心□行政中心□制造中心□PMC□工程部□品质部
文件目录
10目的…………………………………20适用范围……………………………30制定原则……………………………40管理机构……………………………50制定依据……………………………60月薪综合工资制岗位职位分………70计时计制……………………………80公司在职员工劳保福利……………90参考文件……………………………11
3333~44
4~77~1010~11
管制文件,禁止影印。211
f版本
A0
类别管理办法文件名称
薪资及福利管理制度
制作部门行政中心文件编号
发布日期
发放部门
□营销中心□研发中心□资材中心□财务中心□行政中心□制造中心□PMC□工程部□品质部
1目的
为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。
2适用范围
适用于公司全体正式在职员工。
3.制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。31公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不
同的工资差异;
32竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
33激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
34经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。
35合法:方案建立在遵守国家相关政策r
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