、法律法规和集团公司管理制度基础上。
4．管理机构
41薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、总经理助理、行政中心经理、财务部经理
管制文件，禁止影印。311
f版本
A0
类别管理办法文件名称
薪资及福利管理制度
制作部门行政中心文件编号
发布日期
发放部门
□营销中心□研发中心□资材中心□财务中心□行政中心□制造中心□PMC□工程部□品质部
42薪酬管理委员会职责：
421审查行政中心提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专
项奖等）。
422审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管
理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由行政中心负责。
5制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对
企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业
发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）
6月薪综合工资制岗位职级划分
61公司所有月薪综合工资制岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：公司总经理；二层
级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副经理级；五层级（E）：主管、工程师
级；六层级（F）：普通职员、组长、技工级。
月薪制人员岗位类别：技术员、组长、仓管员、物料员、文员、清洁工、保安、司机、办
公室职员、主管、工程师、经理及以上职系。
具体岗位与职级对应见下表：
项目序号职级对应岗位
金显像1
A
总经理
职系岗2
B
分管副总、总监
管制文件，禁止影印。411
f版本
A0
类别管理办法文件名称
薪资及福利管理制度
制作部门行政中心文件编号
发布日期
发放部门
□营销中心□研发中心□资材中心□财务中心□行政中心□制造中心□PMC□工程部□品质部
位对应3
C
总经理助理、各部门经理
表
4
D
各部门副经理
5
E
公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员、工程师
6
F
公司承担某一具体工作事项的执行者，普通职员、组长、技工级
62A、B、C、D岗位层级分别为六个级差（如：A1、A2、……A6，B1、B2、……B6），E、F
岗位层级分为七个级差。具体薪级见：附件《间接人员（月薪综合工资制）职级薪级表》
63月薪制综合工资薪酬组成
月薪综合工资（基本底薪岗位工资绩效奖金加班费生活补贴其他年资），此处月薪
综合工资不包含因个人违纪、对公司造成损失的扣款费用。（按照公司实际规定的出勤天数进行
核算）
依据《间r