质量反馈单形式将质量问题及时反馈到采购部或部门经理；
f52对于不合格产品，品质技术部检验科应给出详细的说明，包括供应商名称、产品名称、项目类别、来料日期、来料数量、不合格项内容以及不合格数量或比例；53对于不能满足技术规范要求的生产线急需或紧缺配套零部件产品，采购员一旦发现不合格应及时报告部门经理采取相应措施或报告生产管理部并提出让步接收，由生产管理部组织评审小组评审判定解决；54不合格配套零部件因生产急需时可做让步接收，但必须满足以下三个条件和原则：541三个条件：a）满足用户的使用要求；b）保证安全可靠；c）符合产品的出厂标准。542三个原则：a）对于关键特性影响产品性能和安全环保的特性达不到者，一律不准让步；对于重要特性和一般特性，则可根据实际情况让步，并以不构成产品缺陷为限度；b）应根据不合格品出现的频次和对产品质量影响的程度决定是否采取纠正措施；c）对采购的不合格品，除符合让步接收标准的产品外，一律退货。55评审小组评审内容：a）核实不合格品的种类；b）界定不符合的程度；c）确认不合格的原因和责任部门；d）明确相应的处置措施；e）规定让步接收的相关要求或处理方案。56让步接收处理方案：a）所有让步接收方案应明确具体的对象，规定让步接收适用的范围、数量和时间，并明确相应的纠正和预防措施，不允许同类问题一而再、再而三的让步；b）在实施让步接收方案时，责任部门必须保持所有处理过程的详细记录，供以后查证；57当评审小组内部意见有较大分歧时，可提请生产、技术副总经理进行仲裁；58让步接收的工作程序（生产线停工状态）：a）生产管理部组织评审小组评审；b）采购配套部提出让步接收申请并填写让步接受申请单；c）评审小组提出处理意见；
fd）实施评审小组处理意见和决定。59品质技术部质量管理科存档让步接收文件并分别下发采购配套部、生产管理部、相关工厂；510采购配套部中心库房依据让步接收单据开具产品入库单对不合格配套零部件让步接收，办理入库；511采购配套部负责将质量问题及时通告供应商（质量问题反馈单）并对让步接收使用，中发生的费用（如挑选、测试等产生的费用）按照签订的质量索赔协议条款，对供应商进行相应的索赔信息知会供应商；512采购配套部将双方协商一致的意见通知财务部，财务部依据让步接收申请单、仓库让步接收入库单对供应商进行索赔（扣款）；513品质技术部负责对让步接收的配套零部件在生产过程中的r