5、领导安排的其他工作
SP007
四级六级中高级（技术）
2、岗位工作详细描述1、带领部门进行模杯设计、制作，不断改进工艺或技术，提升公司核心产品竞争力；2、高效完成客户所需求的产品样板（板或模）
3、工作关系所辖人员
可升迁的职位职位关系克相互转换的职位
可升迁至此的职位
技术副总学徒模具师
三任职资格所需学历及专业
所需技能培训
团结拼搏务实高效
最低学历
培训时间2课时周
专业
其他
模具开发
培训科目
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f所需经验一般能力
基本素质
在模具研发工作领域工作5年以上
开动设理改学教
项目
发手计解良习导能能能能能能能
力力力力力力力
需求程度（满分5分）5555555
1、丰富的模具设计制造经验；2、有相关的理论知识；3、能把握行业趋势
个性特征
学习能力强、有不断钻研琢磨的精神
健康体能要求
身体健康，能承受较大压力
四考核标准
1、工作绩效：1）样板完成速度2）客户达标率
2、模具制造工艺
3、研究开发能力
4、教导能力
SP008
一基本资料
职务名称生产经理
汇报对象副总经理
职位级别四级六级
管辖人数
定员人数
1人
权责级别中高级（管理）
二工作内容
1、岗位职责
1、制定本部门工作职责、流程、标准及各项生产管理制度。
2、编制年度、季度、月度生产、设备维修及人员数量、人均产值、日均产量计划。
3、科学合理的划分部门的下级分支结构，合理配置各岗位人员、工种、数量。
4、密切与业务部、跟单部、研发部的联系，协调部门间的工作，提高沟通效率。
5、做好生产统计核算工作、调研分析各环节或流程的工作细节、标准和工作量等方面易出
现的问题；对工时、效率、品质、产品数量、原材料、工艺规程严密监控把关。
6、强化调度管理。科学的平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能
源、节约产品制造费用、降低生产成本。
7、总结改进生产工艺流程，抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等工作
8、品质管理，强化各部门各环节各流程的品质意识，权责分明，严控生产次品误差等情
况的发生。
9、对生产设备和生产效率的管理。通过管理、改进设备、工艺流程等方法提高生产效率。
10、管理、指导、激励直接下属和工人。
11、上级安排的其他工作。
2、岗位工作详细描述
团结拼搏务实高效
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f1、编制详细的月度生产计划表；合理安排各订单的生产，保证按期交货；通过分析详细研究计算出工厂的综合生产能力。2、严把各环节各产品质量；做好质量管r