森鹏公司各岗位职责（试行版）
一基本资料
SP001
职务名称总经理
汇报对象股东
职位级别一级
管辖人数二工作内容
定员人数1人
权责级别最高层管理人员
1、岗位职责1、全面主持公司的生产经营管理工作，向股东和公司法负责。2、负责公司的使命愿景、发展方向、经营模式、各种经营指标等战略规划，对公司发展负责。
3、制定公司各阶段目标、审核制定年度、季度、月度目标并将目标进行合理分配，对公司目标负责。
4、公司最高决策人。重大、关键决策事项的决定。5、建立适合公司发展的组织架构，审核各部门工作内容，审核建立公司各项制度。6、管理公司的人员，决定公司各重要岗位人员的使用。7、关心分析各项经营指标（营业额、毛利率、利润率、费用率、人均生产率、各类资金使用、预决算），从而制定相应的公司经营方案。
8、通过管理方法有效提高团队作战能力，指导考核各部门工作绩效，实施各种奖惩。9、参与重大事件、合作的谈判，出席重大公关活动，获得各类公关资源。10、负责融资、投资工作，负责公司持续经营所需的资金规划、实施稳健的财务制度。11、审核批准公司各项资金使用和费用支出。12、核算公司经营成本及利润，并对经营情况进行分析。13、管理公司财物如固定资产、无形资产；对公司所有项目目标和过程、各类经营发展风险进行管理。
14、其他涉及公司经营的相关工作。
2、岗位工作详细描述1、根据各项经营数据、指标或其他方式分析总结公司经营状况，并作出相应的经营方案和
行动。
2、召开会议，部署安排、研究讨论公司各项工作。3、下达任务。4、听取汇报。听取各部门各阶段工作情况汇报。5、解决问题。6、研究方案。7、指导监督执行。8、对全员实行目标和绩效管理，表扬批评奖励惩罚部门、员工。9、协调各部门各事项。10、学习经营管理，聚拢各种资源实现公司各项经营目标。
团结拼搏务实高效
SP002
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f一基本资料
职务名称副总经理
汇报对象总经理
职位级别二三级
管辖人数
定员人数2人
权责级别高层管理人员
二工作内容
1、岗位职责
1、协助总经理抓好各项工作，有效落实总经理的各项指示，监督完善各部门的相关工作。
2、根据总经理的精神，制定公司各项目标的实施计划、预算、政策、措施、督导控制公司
的整体绩效，以顺利完成公司经营目标。
3、推行公司经营理念，树立良好的企业形象。
4、指导协调各部门工作并控制差异，使公司各项资源得以最佳利用。
5、考核、辅导、培训、发挥部属的工作r