理督查，建立品质检核登记台账；进行严格奖惩。3、固定时间召开业务、跟单、生产会议，严密部署各订单生产工作；保证各订单按期按质量交货，及时处理客户变更或要求事项。4、配合研发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。5．负责组织统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；6．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；7、根据订单量、单位效率合理计算工人数量并对缺或多的人员进行人事处理；及时处理部门内员工纠纷，严控恶性事件。
3、工作关系所辖人员
可升迁的职位职位关系可相互转换的职位
可升迁至此的职位
厂长生产部各主管
三任职资格
所需学历及专
最低学历
专业
其他
业
大专
生产作业管理
所需技能培训
培训时间8课时周
培训科目生产管理技术类
所需经验
在制造业生产或车间管理经验十年以上
统计组协控沟流标品创
一般能力项目
筹划织调制通程准质新能能能能能能再能管能
力力力力力力造力理力
需求程度（满分5分）5555555555
基本素质
1、十年以上车间管理经验；2、熟悉模杯生产工艺流程；3、精通标准化和流程编制；4、丰富的调度管理经验
个性特征
做事沉稳，逻辑思维能力强；有原则性，注重细节；综合素质高
健康体能要求
身体健康，能承受巨大压力
四考核标准
1、工作绩效1）生产部的各项指标2）品质3）耗电量与产值比4）人均生产力
2、计划组织能力3、控制协调能力4、工作经验5、处理突发事件能力6、
预见性7、标准化和流程再造能力8、提高效率的能力9、人员使用和激励能力
10、有序生产及高效生产能力11、大公无私的气度12、成本意识13、执行能力及作风
SP009
团结拼搏务实高效
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f一基本资料
职务名称车间主管
汇报对象生产经理
职位级别六级八级
管辖人数
定员人数
5人
权责级别中级
二工作内容
1、岗位职责
1、制定本车间作业流程和规范，各项生产管理制度；完善工作和质量体系文件中作业指导
书的编制、修订完善工作。
2、根据公司相关目标制定本车间目标，将目标分配至每个人每天每小时；
3、制定车间生产计划，严格按照计划组织、安排生产工作；确保完成本车间任务；
4、负责本车间生产过程和结果中的质量控制，提出质量目标、要求和标准；
5、负责本工序和上r