。修订完善运营、建设、地产、物流等板块财务核算办法，开发使用网上报账平台，提高财务管理效率。修订投资管理办法，增强子公司投资活力，强化风险防控、业务指导，促进项目落地。完善资产管理系统，规范产权登记，强化股权管理。加强审计监督，全年完成各类审计15项，审减及节约资金500多
f万元。成立法律事务部，完善法律事务工作体系，严格落实合同、规章制度、重大决策审核100。
（六）提高站位，党建工作与时俱进。坚持党建引领，严格落实“一岗双责”，努力把党的政治优势转化为企业发展优势。从总部到子公司全面修订章程，从体制机制上明确党委在公司法人治理结构中的领导地位。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，创新“支部主题党日”活动，首次命名10个示范基层党组织，发挥示范带动效应。坚持问题导向开展专项治理，驰而不息纠正“四风”。全年共受理问题线索15件次，给予3人党内警告处分，1人党内严重警告处分，收缴违纪所得x万元。集团纪委被授予“全省纪检监察系统先进集体”荣誉称号。
（七）以人为本，企业文化催人奋进。深入开展创新、创业、创优活动，组织“交投人物”先进事迹巡回宣讲利用集团网站、微信公众号等媒体，广泛弘扬“拼力拼智、担当作为”的交投精神，涌现出献身交投事业的先进人物王宇云。深化“三项制度”改革，在劳动用工、选人用人、薪酬体系、社保福利、人才服务等方面，审议出台了13项管理制度和办法，进一步规范劳动用工管理、理顺劳动关系，规避用工风险；创新选人用人机制，实施岗位与职级分离，拓宽了干部成长通道，优化了班子结构；完善薪酬与福利体系，将效益、业绩与职工收入挂钩，让职工共享改革发展的红利。
f推进“互联网”服务职工体系建设，坚持开展“春送温暖、夏送清凉”活动，建立完善困难职工信息档案，修订《员工关爱基金管理办法》，构建帮扶体系，增强归宿感。
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，公司还存在一些问题和不足，主要表现在：转型发展不平衡不充分，尚未形成规模效应，项目投资质量和效益有待提高；产业板块顶层设计站位不够高，子公司市场化程度有待提升，发展路径不明晰，尚未形成核心竞争力；人才队伍建设与企业发展不匹配，缺乏懂经营、善管理的高端复合型人才，经营班子的治理能力有待提升；企业管理基础薄弱、体系残缺，效率亟待提升。对此，我们要进一步增强危机感和紧迫感，切实采取有效措施，认真加以解决。
二、2018年主要r