务，预计5年可降低财务成本约
f2亿元。深耕资本市场，成功发行公司债35亿元、永续中票x亿元，注册发行25亿元扶贫超短融，为目前国内市场上单笔金额最大的扶贫债务融资工具。打通境外融资渠道，累计办理4笔跨境贷款x亿元。全力保证了项目建设、转型发展和还本付息的资金需求，全年还本付息额302亿元。
（三）提质增效，运营管理优中求进。开展路网结构分析，强化堵漏增收，自管路段实现通行费收入x亿元，超目标x。深入推进收费、养护、综合管理、公共服务、外观形象、协调执法“六位一体”的标准化建设，逐步健全企业化运营管理体系，打造了具有交投特色的运营管理品牌。潜江、天门、恩施服务区成功创建“全国百佳示范服务区”，赤壁、武当山等9对服务区被评为“全国优秀服务区”。健全“业主、施工、检测、监理一体化”的养护监管体系，积极落实路赔收费改革政策，自管路段全年未发生一起安全责任事故、重特大交通事故及重大拥堵事件。积极推动“统一建设、统一管理、统一标准、统贷统还”政策早日破题落地，力求从根本上化解高速公路债务风险。
（四）瞄准市场，转型发展多元竞进。紧紧围绕“两商”定位，深化经营性子公司的市场化改革，进一步明确权责边界，落实经营决策权、用人用工权和薪酬分配权，做强做优做大产业板块，经营性子公司营业收入占比达63。产业板块持续发力，物流板块主材供应成功进入广东市场，实现集
f团外营业收入2374亿元；地产板块实现土地一级开发收益233亿元，汉阳四新、麻城交投碧桂园、恩施交投碧桂园、利川交投枫亭菀项目实现销售收入超24亿元；科技创新持续推进，成立智能检测院士专家工作站，开发升级“数字工地”、物流交易等信息化业务平台；积极布局“交通旅游”产业，联合华侨城共建襄阳生态文旅示范区。重大项目实现突破性进展，与顺丰集团合资成立湖北国际物流机场有限公司，开工建设湖北国际物流核心枢纽项目；积极推进组建湖北航空，谋划全省通用航空产业。资本运作成效明显，作为全国唯一省属国企参股国开证券；参股湖北银行，成为第二大股东；通过宜昌、襄阳、黄冈等基金投资培育大健康产业；重组能源板块，效果明显，培育百亿元企业；收购三亚惠苑酒店，成立小龙虾产业公司，多元化发展态势前景可期。楚天公司并购重组三木智能公司，形成“路桥运营智能制造”双主业格局。
（五）健全机制，综合管理稳步迈进。积极推进集团总部定岗、定责、定编改革，因事设岗，因岗定人r