任人均需要签名确认以对结果负责。
帐物不符处理1库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进
行处理。包装管理规定
仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。1无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货
包装前物料确认1使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货
错误及其他错误并确认签字方可出库。2有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任
人。仓库工作作风及态度
1仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
2仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。其他
下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。1仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导
和总结。2上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、
玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。3需要严格遵守公司的各项管理规定。4仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移
交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。5对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。6仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。
奖惩规定工作评估1部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；
f2检查工作表现是否符合岗位的要求；3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就
工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经
营宗旨及经营目标。6对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对
其提供进一步的培训或调整岗位。奖惩级别
奖励1通报表扬：对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记
“书面表扬”，并予以通告。2嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表
扬”，并予以通告，奖励20元。3小功：对于在工作上有特殊贡献的给予r