物料及工具报废
1需按照“工具及材料报废比表”进行作业。2发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。3需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部
分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。退货物料处理
1需按照有关“退货通知单“的进行作业。2采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓
库。
f3不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。仓库卫生、安全管理
1每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
2卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。3部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。4考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
安全1每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原
则检查货物，异常情况及时处理和报告。2门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可
进入。3仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。4高空作业需要使用作业车，并注意安全。5保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
物料管理（异常处理及呆滞物料处理）1物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存
的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。2发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。3每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。4保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。
单据、卡、帐务管理1仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。2需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任
人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。4仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。
盘点管理1盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。2盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。3盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数
据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，
f丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。5盘点初盘、复盘责r