对被考核部门贯彻执行该《责任书》要求进行日常检查统计汇总的一种考核方法。
数据来源：由人力资源部对各部门日常考核检查以及相关部门检查结果反馈统计后进行考
核，核数据在报告期后7日内完成。
考核目的：通过这一指标的考核，增强安全防范意识和措施，减少事故隐患，确保企业生
产正常运转。
衡量标准：依据《2006年治安、消防、生产、交通安全目标责任考核细则》以下简称《细
则》中未列入否决类指标考核内容及标准进行评价。
计算公式：
1）对照《细则》考核满分可得治安消防安全管理项目分
得本指标4分
2）对照《细则》考核未获满分，实际治安消防安全管理Z项目得分公式为：
Z4分《细则》考核扣分×50
Z≥0
5、人力资源基础管理
3035分
指标解释：是指根据公司绩效考核管理相关管理制度规定，对被考核部门在人力资源基础
管理、推动绩效考核过程是否按照相关制度规范操作，薪酬分配管理上贯彻执行这些制度状况
进行全面考核的一种方法。
数据来源：由人力资源部对各部门相关资料进行检查统计，在报告期后7日内完成。
5
fKPI绩效考核作业指导书
考核目的：通过这一指标考核推动公司人力资源基础管理、KPI绩效考核体系的建立、运行，
在核定的工资总额内做到薪酬分配与绩效考核挂钩，追求企业效益的最大化。
衡量标准：
1）按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书
本条要求
岗位设置及招用前未完成职位说明书编写，减
05分
老员工对岗位职责主要内容知晓度低于80以下，减
05分
新员工对岗位职责主要内容知晓度低于100以下，减
10分
职位说明书编写描述不清，不符合要求率5以上，减
05分
2）理顺、完善员工劳动关系管理新员工试用考核管理
本条要求
未做新员工试用期月度工作表现考核、新员工试用期满一周前未及时进行试用期考核的每
项减
05分
新员工试用考核资料不完整，减
05分
员工劳动合同的签订、续订及终止等未按相关规定办理的，每人次减
05分
关键岗位当年工作目标与公司、事业部战略目标脱钩不明确减
1分
关键岗位员工对事业部和个人当年目标了解掌握低于90以下减
1分
3）对本部门各岗位进行考核管理
本条要求
未按时制定关键岗位绩效考核KPI指标及细则，扣05分；实施运用有效率在80以下的，
酎情减
051分
未按时制定其他岗位考核办法（细则）的；减
1分
直线经理每季度与其下属未沟通交流过一次（以书面记录为准），减1分；员工对直线经
理沟通满意度低于80的，酎情减
051分
绩效考核过程资r