第一节总经理
指标类别
任务绩效80
指标项销售收入10利润额10市场占有率10应收账款10
绩
重要任务完成率10
效
预算控制4
管理绩效10
能力0
关键人员流失率3全员劳动生产率3能力素质
考核指标考评上报内容
考评方法
保证公司年度经营目标的实现
是否达到董事会下达的销售收入指标
满足股东盈利性要求
是否达到董事会下达年度利润指标否决性指标
保证长期利润的实现
是否达到董事会下达的市场占有率的指标
保证合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率销售收入当年平均应收账款：大于次
董事会下达的其他任务，如上市等任务目标与完成情况对比
保证公司预算的计划性
不超过董事会批准预算
合格证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于
考评主体董事会董事会董事会董事会董事会董事会
董事会
提高生产效率和经营效率
劳动生产率销售收入全员人数较上年提高

董事会
董事会副总经理、总工
114部门经理修改：
行政人事部审核：
副总经理复核：
董事长审批：
f第二节生产部副总经理
指标类别
任务绩效70％
绩效
管理绩效10％周边绩效5％能力10％
指标项采购及时率10％产品供货及时率10％开箱合格率10％废品率10％半成品库存周转天数10％重要任务完成情况20％预算制定、执行情况全厂有无重大安全事故3％关键人员流失率3％下属行为管理4％
预算控制情况4％
能力素质专业知识及技能4％
考核指考评目的内容及时供货，满足生产需要及时供货，提高客户满意度保证产品质量降低生产过程中的原材料浪费降低材料、半成品库存成本公司下达的工艺改造等重大活动控制费用，降低成本保证生产过程中的安全保证公司的人才稳定性严格管理下属情况
控制费用，降低成本
标：考评方法
采购及时率按时交货的总值计划采购的总值×100％不低于％产品供货及时率按时交货的总值计划交货的总值×100％不低于％否决性指标开箱合格产品数量交付客户的产品总量×100％不低于％废品率生产投入生产产出生产投入×100％不低于％库存周转天数360天材料半成品平均库存不高于天期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量标准期末检查是否按期完成是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核确定设备事故的损失金额，年终考核否决性指标大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率r