考核部门的产品质量进
行考核的一种方法，以此反映新产品开发、项目管理水平和产品质量情况。
数据来源：由公司技术质量部负责对各事业部进行考核。各类考核数据在报告期后7日内
报送人力资源部。
考核目的：通过这一指标的考核，加强对新产品开发项目的过程管理，确保新产品开发项
目按时按质完成，技术管理资料规范整理入档，产品质量满足用户要求，各类体系持续正常运
行。
衡量标准（根据各部门特性，提出不同的考核细则项目，具体细化考核项目见《经营责任
书》“07年度各事业部KPI考核指标明细考核表”，减分最多不超过本项权重分值）
1）未完成每1项新产品立项，减
10分
新产品开发进度脱期、每拖延10个工作日减
05分
新产品开发资料管理混乱，资料不齐全，减
20分
4
fKPI绩效考核作业指导书
2）专利申报离考核指标每缺1项，减3）未完成1项著作登记考核指标，减4）产品技术文件标准化程度抽查合格率低于考核标准，减5）外部质量成本基础资料不全，减
未对外部质量成本进行分析研究，减10分；缺改进方案，减6）内部质量成本基础资料不全，减
未对内部质量成本进行分析研究，减10分；缺改进方案，减7）内审或者外审中出现1项严重不合格项，减8）在规定时限内未完成某产品技术合作和消化，减9）在规定时限内未完成某新产品销售，减10）整机一次交验合格率低于质量指标，减13分直通率低于考核标准，减11）内、外部顾客满意度抽样调查统计结果满意率低于90，减12）政府监督机构抽查公司环保项目出现不合格项或整改项目，减
10分05分05分10分05分10分05分该项全部分10分10分051分10分20分
3、某产品市场销售排名
指标解释：是指根据公司发展战略要求，对被考核部门的有关产品按照预定市场排名目标
进行考核，反映公司产品在该市场中的地位而设立的一种考核方法。
数据来源：由公司市场部负责对各事业部进行考核。各类考核数据在报告期后7日内报送人力
资源部。
考核目的：通过这一指标的考核，检验被考核的产品市场拓展能力和市场发展潜力，掌握
该产品在市场竞争中处于的地位和作用，激励相关人员做大做强公司产品。
衡量标准：（对相关竞争对手的销售收入情况跟踪调查后进行统计分析后作出排名。具体细
化考核项目见《经营责任书》，减分最多不超过本项权重分值）
考核产品年度排名每低于1名减
10分
4、治安消防安全
4分
指标解释：是指根据公司《治安、消防、生产、交通安全目标责任书》要求，r