行。第二章考核的组织管理由院长、综合部部长和人力资源助理组成考核管理工作组，负责综合部考核工作的整体组织及管理，承担以下责任：一、负责综合部绩效考核管理制度及相关实施细则的拟定和修订工作；二、对各项考核工作进行培训与指导，提供相关考核咨询；三、组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果；四、建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒的依据。五、及时月度季度年度考核工作情况以对员工进行反馈，并指出不足帮助其改进工作绩效。
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六、负责部门员工考评等级的综合评定；七、负责部门员工年度考评结果的最后审定；八、负责处理考核的申诉和仲裁工作。第三章考核等级的评级标准一、员工考核结果按成绩评为a、B、c、d、E五个等级，没有比例限制。第四章考核奖惩规定一、对考核结果实行按等级一次性奖罚的原则。二、对部门管理人员实行半年度考核奖惩；对一般员工实行季度考核奖惩。三、奖罚标准如下第五章考核时间一、部门管理人员实行季度考评和年终考评相结合的制度，季度考核在每年的1、4、7、11月的第一个星期考核上一季度工作，3个工作日内结束（初定第一周周三下午5点前）。二、部门基层员工实行月度考评、年终考评相结合的制度，月度考核在每个月的第一个星期考核上一个月工作，2个工作日内结束（初定第一周周二下午5点前）。第六章考核面谈一、考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要是给予被考核
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人正式的考核信息，让其清晰认识到工作上的不足之处，从而促进员工绩效的提高。二、考核面谈核结束1星期内进行（初定每月的第二个星期），由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，被考核人的个人考核资料对其公开。第七章考核仲裁一、被考核人对考核结果持有异议时，可在考核面谈结束后一星期内（初定每月的第三个星期）向考核管理工作组提出仲裁申请，逾期不予与受理。二、考核管理工作组在听取双方当事人的陈述，查阅相关记录资料后在3日内做出公平公正的裁决。此裁决具有最终效力。三、考核仲裁不公开审理。第八章年终考核一、年终考核是岗位评级、调整员工下年度工资（包括基本工资和岗位工资）水平和颁发年终奖金的依据。二、每年一月份在进行常规考核后由考核管理工作组组织年终考核，汇总统计上一年度的员工绩效考核情况，时间是1月份的第3个星期。三、年终考核一员工全年的绩r