荷及创新能力几方面进行考核；（三）工作态度1、纪律性
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（1）员工考勤：按照《员工考勤管理办法》中相应规定执行；（2）不在办公室内接听私人电话，并且接听私人电话时间不宜过长或过频；（3）上班期间不网购、看电影或电视剧等，并尽量避免QQ闲聊；（4）遵守公司各项规章制度。2、主动性详见《员工岗位绩效考核表（工作态度部分、工作能力部分，50）》；3、责任心详见《员工岗位绩效考核表（工作态度部分、工作能力部分，50）》；4、团队协作详见《员工岗位绩效考核表（工作态度部分、工作能力部分，50）》。该部分考核分数合并计入月度重点工作任务得分中；篇二：综合部绩效考核管理制度草案综合部绩效考核管理制度第一章总则一，适用范围本制度适用于综合部的所用员工。二，考核目的（一）通过考核将部门责任落实为每一个员工的具体工作，明确分工，促进综合部工作的有效开展。（二）通过考核规范工作流程，提高综合部的整体管理水平。（三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而提升综
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合部的整体工作绩效。三，考核原则（一）以提高部门和员工绩效为导向。（二）定量和定性考核相结合。（三）多角度、全方位考核。（四）公正、公平、公开。四，考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）员工层级评判标准。（二）薪酬、奖金分配（三）岗位调动（四）员工培训五，考核内容对员工的考核分为定量考核和定性考核两部分（一）定量考核包括1，日常考勤：指迟到、早退、病假、事假、旷会等。2，重大工作失误：指管理决策失误和操作流程失误，并影响到部门或者设计院整体工作甚至造成较大经济、名誉损失。（二）定性考核包括1，岗位职责要求：指对部门员工要担当本职工作、完成上级交付的任务中所表现的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、任务完成及时性、工作跟进等构成。
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2，综合能力评价：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评，含员工管理能力服从性、协作性、积极性、主动性等关键测评指标。六，考核标准的制定（一）本考核标准依据我院考勤纪律要求规范和部门员工的岗位责任要求规范制定，并根据不同岗位的指标权重差别作具体相应调整。（二）考核标准由院长、综合部部长和综合部人力资源助理参与讨论制定，并须通过全体综合部员工公开投票通过方可执r