公司2011年第季度
部员工绩效考核表
一
姓名：
岗位：
、
_2011年__月__日
编号：
考核项
指标说明或等级
分值得分
日常工作按时完成，无拖延
15
工作完因个人原因，工作任务拖延一天以内完成
10
成情况因个人原因，工作任务拖延一天至两天
8
经常不能按时完成工作任务，影响工作进度
3
信息
收到信息（问题反映）后能立马且有效地传达（解决或因客观原因拖延半天以内
15
工（问因个人原因，信息问题的传达解决）拖延一天以内
10
作题）处因个人原因，信息问题的传达解决）拖延一天至两天
8
品理情况经常拖延，信息传达（问题解决）不及时不准确，影响整体工作
3
质
各种单据及文件处理准确、核对认真、无纰漏
10
40
单据及文件处理较准确，无大的纰漏，对工作影响不大
单据及
8
文件处单据及文件处理缺乏准确度，核对不够认真细致，但能及时改正
6
理（设单据及文件处理不准确，常因个人原因造成各种问题，对工作影响较大
3
施设备（能定期对公司硬件设备或基础设施进行检查、维修维护，确保其正常运维护）行）
10
（维修维护不够积极，频率较低）
7
（不主动对设施设备进行维修维护，有问题产生才去解决）
3
计划性对各项工作是否有合理的计划和安排，是否主次分明、有条不紊协作性积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及各部门保持良好的协作关系
各项10分优秀10分良好8分
工
份内工作无须跟催，份外工作主动协助，责任感相当强，无须督促
5
作
绝对服从指令，且能全力以赴，处事稳健，责任心较强
3
能配合度某些指令虽不乐意，但还是能服从，完成任务，须偶尔督促
2
力30
对一些指令有抵触，对工作有一定影响，工作被动，不积极，需时常予以提醒
1
善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，跟同事相处融洽，平易近人
5

沟通协调
乐意与人沟通协调，顺利达成任务，人际关系良好尚能与人合作，达成工作要求，人际关系一般
32
沟通协调能力弱，人际关系较差，工作较难开展
1
能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守，足为同仁之表率
10
对自己要求严格，能自觉地遵守公司规章制度，无违规现象
工
公司制度
尚能遵守公司规章制度，偶有松懈现象，有待加强教育
85
作
以自我为重，法纪观念较差，自由散漫，影响他人
1
纪律
本季满勤且无迟到、早退、旷工现象（不按要求履行请假手续而缺勤算旷工，下同）
5
15出勤本季非因公请假一天以内，且无迟到、早退、旷工现象
4
本季非因公请假满两天，或迟到、r