供应员接到采购计划，首先检查采购文件是否正确、齐全，根据《合格供
应商名录》、生产计划转化为采购合同或采购订单，发供应商确认生效。422物资采购价格根据招标、比价、价格谈判等方式确定。423采购过程中供应员应及时了解采购物资进度，督促供应商按期交货，保证
生产需要。424设备采购执行集团公司统一要求。43采购合同管理431采购合同签订：⑴对于长期合格供应商，可以签订年度框架合同和质量保证协议，日常采购以
采购订单传真方式确认。⑵采购合同签订必须明确要求检验标准、运费承担、违约处理、有效期限等。
并明确规定合同金额审批权限，以避免风险。⑶生效的采购合同、采购订单由制造部存档。44供应商开发、评定441供应商分类：
按供应商提供的物资对我公司产品整机质量影响的重要程度，将供应商分为A（关键）、B（重要）、C（普通）三类，分类管理。A类供应商：提供对我公司产品的安全性、可靠性有重大影响物资的。B类供应商：提供对我公司产品结构和功能有较大影响物资的。C类供应商：A、B供应商以外的。
f重点实用参考文档资料
442供应商开发4421开发原则：能够提高质量、降低价格、提高采购及时率。4422开发程序：⑴供应员向潜在供应商发出《供应商资质调查问卷》。潜在供应商填写完毕，附上以下证书复印件（加盖企业印章）：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、质量（或环境）管理体系认证证书、特种设备设计或制造许可证、国家规定的必须纳入强制认证的产品的认证证书、其它有关资质或证书一并交制造部。⑵采购部对潜在供应商返回的《供应商资质调查问卷》及提供的有关资料进行初选，形成《潜在供应商初步认证报告》交生产副总进行审核，审核合格的转入下步程序，不合格的直接滤掉。⑶《潜在供应商初步认证报告》审核合格后由采购部与其签订《样品供货合同》。按规定提供加工用技术文件，由潜在供应商提供样品。送样批次不少于3批。合格的转入下步程序，连续不合格的直接滤掉。⑷在样品送达公司后，质检部在样品上贴“样品”标签，并对样品的技术、质量性能进行检验，判断是否满足要求并填写《样品检测报告》。⑸现场考察：样品检测合格后，由管理者代表决定是否对供应商进行现场考察，原则上，A类物资必须进行现场考察，B类物资根据情况有选择的进行考察。考察组成员由质检部、技术部、采购部组成，对供应商现场进行生产能力、检测能力、技术水平、质量控制、现场管理、售后服务等方面的r