312供应商延迟交货的解决方案313催货通知单324采购物资检验流程图33采购检验管理流程说明表34第六章产品工序流程图。1SF6电流互感器生产工序流程图362SF6避雷器（GIS）生产工序流程图373SF6电压互感器GIS生产工序流程图384LB系列油浸式互感器生产工序流程图395LVB系列油浸式互感器生产工序流程图406CVT系列油浸式互感器生产工序流程图41
1目的
第一章采购控制程序采购管理规定
f重点实用参考文档资料
规范各类物资采购，并根据各类物资重要程度分类控制，确保采购物资满足预期质量和数量要求。2范围本程序用于生产所需的原材料、零部件和外购成品及设备等物资采购工作。3职责31采购部负责生产计划、采购计划的制订并组织实施。32采购部负责组织开展供应商的选择及评定。33技术部负责提供物资采购用技术文件，参与供应商的选择及评定。34质检部负责对采购物资的检验，参与供应商的选择及评定。35管理者代表负责供应商的选择及评定的批准和合格供应商名录的批准。4工作程序41采购计划411生产物资采购⑴采购计划分为月度计划和批次计划：月度计划：指常规产品按合理库存量结合生产计划按月做的计划。批次计划：针对每批合同或项目做的计划。⑵采购计划的依据：
A施工大表、技术通知单、技术通知等技术文件；B生产计划；C仓库库存量；D合格供应商名录⑶采购计划的编制要点：A明确采购物资名称、规格型号、需求量、库存量、计划采购数量。B明确采购完成日期、完成数量。C根据质量控制要求，指定供应商的，应在计划中标明。⑷采购计划由采购部专人负责编制，采购部主任、制造部主任审核，生产副总
重点实用参考文档资料
f批准执行。特殊情况，须经总经理或董事长批准。412设备采购：
由使用部门根据情况打采购呈报，报集团领导批准后招标实施。42采购实施421r