过程
含义
输入
工具
输出
输入和输出解释：项目工作说明书（SOW）：对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明，包括业务需求、战略计划、产品范围描述商业论证（可研报告）：商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资协议或合同：一种法律关系，当作外部项目时，需要有合同事业环境因素：组织文化、政府法规、行业标准、市场条件、商业数据库、项目管理信息系统组织过程资产：流程与程序（模板）、共享知识库（项目档案、配置管理知识库）项目章程：包括项目目的、项目目标和项目经理的职责与权力，用来批准项目或阶段启动
工具解释：
制定项目章程（项目整合）
制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程
1、项目工作说明书2、商业论证3、协议4、事业环境因素5、组织过程资产
1、专家判断2、引导技术
1、项目章程
专家判断：对某方面擅长的人就是专家，找专家协助就是专家判断，专家可能是顾问、干系人、团队成员引导技术：建立共识克服障碍、形成导向。头脑风暴、冲突处理、问题解决、会议管理引导者帮助团队和个人完成项目活动
对定义、编制、整合和协制定项目管理计划调所有子计划所必需的行（项目整合）动进行记录的过程
1、项目章程2、其他过程的输出4、事业环境因素5、组织过程资产
1、专家判断2、引导技术
1、项目管理计划
项目管理计划：各种管理计划（13个管理计划）、生命期和管理过程定义、配置、变更管理计划、3大基准（范围、进度、成本）
指导和管理项目工为实现项目目标而执行项作目管理计划中所确定的工（项目整合）作的过程
1、项目管理计划2、批准的变更请求3、事业环境因素素4、组织过程资产
1、专家判断2、项目管理信息系统3、会议
1、可交付成果2、工作绩效数据3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新
可交付成果：产出的独特并可核实的产品、成果或服务能力工作绩效数据：从活动中收集到的原始观察结果和测量值项目管理信息系统：（PMIS）可提供进度计划工具、工作授权系统、配置管理变更请求：关于修改任何文档、可交付成果或基准的正式提议。系统、信息收集与发布系统、自动化系统的网络界面包括：纠正措施纠偏；预防措施防范；缺陷补救修正；更新受控文件或计划变更
监控项目工作（项目整合）
跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程，监控贯穿始终
1、项目管理计划2、进度r