挣值管理（EVM）：把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展
案例：
4周种200棵树，计划每周50棵，每棵成本200元。目前是第二周周末。从开始到第一周，按计划进行，花费成本与预算一致。
中文
指标
计算公式
结果
结果解释
计划价值
PV
（5050）200
20000计划价值，计划完成数量计划单价
挣值
EV
（5030）200
16000实际已完成的预算价值，实际完成数量计划单价
实际成本
AC
5020030500
25000实际花费
成本偏差
CV
EVAC
9000费用超支9000元，挣值实际成本
成本绩效指数
CPI
EVAC
064
实际花费1元只做了064元的事，挣值实际成本
进度偏差
SV
EVPV
4000进度落后4000元，挣值计划价值
进度绩效指数
SPI
EVPV
08
实际进度只是计划进度的80，挣值计划价值
总计划价值
BAC
（50505050）20040000原计划中的完工预算，总数量计划单价
完工估算
典型EAC
BACCPI
62500重新估算完成工作的成本，总计划价值成本绩效指数
完工尚需估算典型ETC
（BACEV）CPI
37500重新估算剩余工作还需的费用，（总计划价值挣值）成本绩效指数
完工偏差
典型VAC
BACEAC
22500完工时的成本差，总价值完工估算
完工尚需绩效指数典型TCPI（BACEV）（EACAC）064
TCPI维持现状，（总计划价值挣值）（完工估算实际成本）
非典型EAC
AC（BACEV）
49000非典型情况，重新估算完成工作的成本，实际成本（总计划价值挣值）
非典型ETC
BACEV
24000非典型情况，重新估算剩余工作还需的费用，（总计划价值挣值）
非典型VAC
BACEAC
9000非典型情况，完工时的成本差，总价值完工估算
非典型TCPI（BACEV）（EACAC）1
非典型情况，TCPI恢复为1，回到原计划规划
预算不变TCPI综合影响ETC
（BACEV）（BACAC）16
TCPI大幅增加，后续工作效率需大幅提升，（总计划价值挣值）（总计划价值实际成本）
（BACEV）（CPISPI）46870
在典型情况同时赶原计划工期完成剩余工作所需的成本，（总计划价值挣值）（成本绩效指数进度绩效指数）
典型：当前CPI以后还会继续；非典型：当前CPI不在延续，一切回归原计划
项目选择：
NPV
IRR回收期BCR
净现值
内部收益率回收期效益成本比率
有多种结果，以NPV高为主，0项目可以接受，0不可接受。越大越大越好项目从投入开始计算，越小大于1才值得做，越大越好
合同费用计总价加激励费用合同（FPIF）有天花板价成本加激励费用合同（CPFF），无天花板价公式：乙方实际成本目标利润（目标成本实际成本r