预测3、成本预测4、确认的变更5、工作绩效信息6、事业环境因素7、组织过程资产
1、专家判断2、分析技术3、项目管理信息系统4、会议
1、变更请求2、工作绩效报告3、项目管理计划更新4、项目文件更新
分析技术：进度预测（控制进度过程组输出）：用挣值技术来预测完工时间（典型、1、失效模式与影响分析（FMEA）：对风险评价、分析，以便消除或减小到可非典型）接受的水平成本预测（控制成本过程组输出）：无论计算出的EAC完工估算，还是自2、故障树分析（FTA）：是一种因果关系图，从上而下找出直接原因，直到所下而上估算出的EAC都要记录下来，传达给干系人要分析的深度，按其逻辑关系，画出故障树。变更请求应该由变更控制系统（CCS）和配置控制系统中规定的过程进行处理配置管理系统：分为变更控制系统和配置控制系统。由一系列证书的书面会议（CCM）：指变更控制会议CCB的会议程序组成，明确了核准和控制变更所需的批准层级，对以下工作指导和监CCB：变更控制委员会督：★完整的变更管理流程图①识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征②控制对上述特征的任何变更③记录并报告每一项变更及是实施情况组织过程资产：行政收尾程序、项目审计、项目评价、移交准则，历史信专家判断：用于开展行政收尾活动，确保项目或阶段收尾符合使用标准息与经验教训分析技术：用于收尾的分析技术有回归分析、趋势分析最终产品、服务或成果移交：分为项目收尾、阶段收尾，若移交组织运营会议：参与者有团队成员、参加项目或受项目影响的干系人部门，称为内包
审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成实施整体变更控制果、组织过程资产、项目（项目整合）文档（Docume
tatio
）和项目管理计划的变更的过程
1、项目管理计划2、工作绩效报告3、变更请求4、事业环境因素5、组织过程资产
1、批准的变更请求1、专家判断2、变更日志2、会议3、项目管理计划3、变更控制工具更新4、项目文件更新
结束项目或阶段（项目整合）
结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段的过程
1、项目管理计划1、专家判断2、验收的可交付成果2、分析技术3、组织过程资产3、会议
1、最终产品、服务或成果移交2、组织过程资产更新
规划范围管理（项目范围）
创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程，作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向
1、项目管理计划2、项目章程3、r