非股权安排（合同安排）⑴特许：是当事人一方将其技术、商标或专利的使用权转让给另一方，由后者按合同规定使用的交易行为。⑵合同制造：是介于许可贸易与直接投资之间的一种市场进入方式。⑶管理合同：是通过向目标市场国的某一企业提供管理技术，或负责该企业的经营管理等，借以进入海外市场的一种方式
国际直接投资⑴合资进入：指企业通过与东道国投资者共同投资，依照东道国法律在其境
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内设立实体的经营方式。⑵独资进入：指企业依据东道国法律，在东道国境内建立全部资本为投资者
所有的企业。⑶新建进入：指国际企业在对外直接投资过程中，通过建立一个新的企业进
入国外市场的行为。⑷购并进入：指国际企业通过收购投资所在国的企业的股份或购买企业产权
以达到控制被收购企业、进入东道国市场的目的。2全球化经营的组织模式领会：在选择目标市场和东道国市场的进入方式后，管理者就需要在战略目标的指引下，管理和组织分布在世界各地的子公司和代理机构。这就需要企业在①全球一体化压力②当地化反应之间进行权衡，选择恰当的组织模式。
组织特征
多国型公司
全球型公司
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国际型公司
跨国型公司
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资产和能力分散，各国自集中，全球规核心能力的来细分，相互依存，
配置
足
模
源集中，其它
专业化
的分散
海外业务的寻找和利用贯彻母公司的调整并利用母各子公司对全球
角色
各地机会
战略
公司的能力经营的贡献不同
知识的开发各单位自己中央开发并拥中央开发知识世界范围地开发
和扩散
开发和保有
有知识
并将其转移到
和分享知识
知识
海外各单位
3全球化经营的领导风格领会：由罗伯特豪斯研究发现⑴22个杰出的领导
风格特征：积极性、可靠的、具有管理技巧、公正、双赢的问题解决者、鼓励、
聪明、果断、见多识广、有效的谈判者、远见、未雨绸缪、动机激发者、善于
沟通、
精益求精、信心建造者、诚实、充满活力、协调者、团队建造者、激励下属、
可信赖的。
28个糟糕的领导风格：无情、不合群、易怒、孤独者、自我中心、含糊、不
合作、独裁。
4全球化经营的管理控制领会：一个管理控制系统必须从母公司和分公司两
角度来考察
1管理控制系统的制定逻辑：
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①全球化企业必须通过分公司的战略实施而服务于协调总部确r