物料需求计划
制造标准
工艺路线等检验
输入计划车间管理
设备管理设备情况成本资料
质量管理库存管理
发料与入库
成本管理考勤与报酬
人力资源管理
车间管理子系统与其他子系统的关系
物料需求计划
制造标准
工艺路线等检验
输入计划JIT管理
设备管理设备情况成本反冲
质量管理库存管理
物料反冲
成本管理考勤与报酬人力资源管理
JIT子系统与其他子系统的关系图
fMPS
MRP
CRP
装配计划
例外信息
拉出表
WIP库存
完工
反冲物料JIT系统运行顺序
f现金管理
银行帐管理对帐
应收帐管理
自动转账自动转账
帐务管理
自动转账自动转账
应付账管理
固定资产管理
工资核算
传递数据传递数据
财务各子系统关系图
成本核算
f库存系统
收、发、存信息
设备
工程
系统
数据
维修、保养工时定额资料
采购系统
应收账加工费
生产系统
帐务系统
应付账
质量成本计划信息计划系
统核算
销售系统
质量系统核算
财务子系统与ERP其他各相关子系统的关系
直接材料费直接人工费
变动制造间接费固定制造间接费
直接成本（主要成本）
间接成本（制造费用）
产品成本（生产成本）
管理费用财务费用销财售务费费用用
经营费用（期间费用）
企业各种成本的构成
生产经营费用（总成本）
f采购请求
采购管理
设备管理
对应
固定资产管理
成本
成本管理
记帐财务管理
设备管理子系统与其他子系统的关系图
抽样标准检验标准
工序送检
工序检验工序完工检验成本质量检验流程
f分析市场产品需求
产品目标
供应链目标
分析供应链组成设计建立供应链
选择合作伙伴
业务外包供应链计划控制与协调
企业战略发展计划设计建立供应链
选择合作伙伴市场产品需求企业资源能力评估
供应链设计流程
f用户销售商
需求计划
核心企业
供应链物流计划
产品制造企业
MPSMRP
供应商（采购）供应链计划的运作模型
f开始制订单、预测、划分时区、
系统设置
毛需求量计算
已投入的计划
计划接收量的计算
现可用库存量、安全库存量的计算
预计可用库存的计算净需求量的计算
NO
净需求大于0？
YES计划产出量的计算
提前期、成品率计划投入量的计算
完成？
NO
YES
结
束
主生产计划计算流程图
f制造标准BOM
独立需求销售管理
MPS
库存管理
计划信息库存信息
生成MRP
平衡
CRP
生成
采购管理
车间管理MRP子系统与其他子系统得关系图
JIT管理理准
0层
VCD333
1层
机芯
解码板
控制板
2层
D
E
VCD333产品结构
f调整单据
在制盘点
采购部门
采购订单
供r