2014年
姓名：周华英序号考核项目岗位：总经理助理分数指标要求
2
月考核评分表
考核周期得分自评上级20806
评分等级
考核人
1
公司来客接待安排
6
根据客户信息，策划接待流程和接待安排一周内上传公司新产品和其他相关信息，及时更新错误信息，每月发布3篇以上新闻稿，且保证信息准确无误，将公司各项活动会议在召开后2天内写成新闻稿经审查后发布在公司新闻栏，处理来访客户信息每天查阅招标网，收集与公司业务有关信息发给营销中心经理根据领导安排，对相关会议进行安排，并在指定的公司会议记录本上记录所有公司级会议，跟踪会议所布置的工作进行督办并行向领导汇报进度。每月将公司会议转化为党务活动记录根据公司安排，负责公司大型活动及会议等的策划、组织安排、各项联络工作，保证会议活动顺利进行
接待失误每次扣3分
月度
公司网站管理维2护与数据更新
8
少一篇新闻扣2分，新产品超出5个工作日没上传扣5分，活动新闻稿超出3个工作日没上传扣5分
月度
8
3招标网管理
6
当天信息超出1天未转交，每个信息扣1分
月度
6
4
会议安排及会议记录
5
没记录扣5分，记录不全面扣3分，不跟进会议所布置工作扣2分
月度
5
大型活动、会议5的组织安排
5
根据活动需要或领导安排操作，出现失误扣110分
月度
5
f6公司公章管理
5
漏记一次外借公章或者三个公司5枚公章安全管理，借用登记以因公章误盖导致公司损及要求盖章的各部门文件安全性审查失扣5分每月初制定办公用品采购计划，送交领导报批后安排采购并办理入库手续，每月底进行办公用品盘存，办公用品的日常领用登记及办公费用控制根据领导日程安排，对出行各类车、船、机票进行预定，并完善报销手续公司车辆的管理，员工外出办事车辆的安排与调度，车辆清洁与保养的监督
月度
5
办公用品采购计7划的制定、入库与发放管理领导出行各类车8、船、机票的预定车辆的调度与管9理每月提交4篇周报表
6
采购安排不及时影响正常办公扣13分，帐物不符或使用浪费扣36分预定不及时扣3分，出现各类失误影响出行或返程扣15分车辆监管使用中出现领导或其余部门投诉扣15分少一篇扣1分
月度
6
5
月度
5
5
月度
5
10
4
每周五20点前提交个人周报表每天统计三楼用餐人数，及时报给食堂人员；宿舍入住人员的安排与管理，不定期卫生抽查，每月底用电统计并作出扣款明细表交人事部根据领导安排，积极主动工作，无抱怨无牢骚。请假及相关事项按照流程报批后执行工会r