四川众星电力工程有限公司经理助理效考核表
被考核人姓名
考核人姓名
序考核指标
号
1
工作态度
2
工作质量考核3
4
配合度
职位职位
部门部门
经理助理
分值
评价标准
扣分
1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、责任心任劳任怨，做好本职工作，加5分35分3、严格要求自己不触犯公司规章制度，加5分4、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣5分；5、上班时间睡觉（除午休时间12点14点外），扣5分次；外出办私事超过2个小时，记为事假。1、月工作完成率达80以上，加10分；完成率
在6080，加5分；60一下的不加分。2、服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，加5分3、公章管理对公司公章和资质做好用处记录，加5分
45分4、做好会议记录，加5分
5、负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据的高度保密，绝不对外泄露，加10分
6、做好公司来访总经理人员的接待，加5分
7、做好公司的相关制度制定，加5分1、积极配合其他部门的工作，并按时完成，加5分；202、工作未完成却没向上级反映，扣5分次；分3、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣5分次；
加分考核得分
f四川众星电力工程有限公司
4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致
他人有疑问，扣5分次。
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
注释：1、本考核表满分100，扣分制40分，直接记录成“”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制60分，直接记录成“”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）
优
60分80分（包含60分）良
60分以下
差
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