年半年总经理助理及同级岗位人员绩效考核表
被考核人：
部门
岗位
考
评
项
目
工作数量30分）
岗位任务绩效（70分）
工作质量20分）工作效率10分）
工作创新10分）
管理能力（20分）
决策与执行（5分）有效地进行方案提出、分析、评价并确定；执行公司与上级下达的政策、规章、任务，落实到位，清楚明了。
计划管理与工作分配（5分）事前计划，计划优秀，无需更改，有前瞻性；工作分配合理。
组织、协调与沟通（5分）迅速及时的组织资源，过程有效，节约资源，善于沟通，推动事项顺利进行。
问题解决（5分前瞻性的预测，及时发现问题，提出对策并有效落实
职业化素养（10分）
工作态度（5分）态度端正、积极进取、工作热情、团结协作，尊重领导，服从工作安排。
工作纪律（5分）遵章守纪、坚持原则、廉洁自律、以身作则。注重礼仪、举止得当。
类别分值类别分值类别分值
类别
分值类别分值类别分值类别分值类别分值类别分值类别分值
任务重27～30效果好19～20提前完成9～10勇于创新力求完美9～10
优秀5
优秀5
优秀5
优秀5
优秀5
优秀5
任务较重任务一般任务较轻
21～26
17～20
10～16
效果较好效果一般效果较差
16～18
13～15
8～12
按期完成催促完成逾期完成
7～8注重创新有出色表现
7～8
良好4
6～7有创新意识
表现良好6～7
一般3
5～6缺乏创新意识表现一般
5～6
较差2
良好
一般
较差
4
3
2
良好
一般
较差
4
3
2
良好4
良好
一般3
一般
较差2
较差
4
3
2
良好
一般
较差
4
3
2
管理能力与职业化评分标准：1优秀，完全符合要求；2良好：表现出较好符合该项评价指标的具体行为，符合要求；3一般：表现出基本符合该项评价指标的具体行为，但有较大改进空间；4较差：表现令人失望，与目标存在差距。
合计得分
评分
f考评人签字
日期
备注：此考核表仅供人力资源部计算分值使用，使用后封存，严格做好保密工作。
f总经理助理及同级岗位人员绩效考核表
评分
f严格做好保密工作。
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