硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧
绩效考核表
姓
职
名
务
部
主
门
部管
出勤奖惩加扣分
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
4．1自评请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实，以供评估主管参考（下列栏位不够使用时，请以附件处理）。
1）估期间主要工作职责与目标：
2）估期间主要工作成果：
3）评估期间须改进之事项：
员工签名
日期
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4．2主管考核请评估主管参考A栏被评估者所写之事项，具体描述被评估者于评估期间这主要工作成果（本栏位不够使用时，请以附件处理）。
4．3请评估被评估者于评估期间以下绩效因素之各项表现：
分
评价内容
类
工1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真
作2细心地达成任务
态
3做事敏捷、效率高4具备专业知识、能应付顾客的需求
度5不倦怠，且正确地向上司报告
基6精通职务内容，具备处理事务的能力
础7掌握职务上的要点8正确掌握上司的指示，并正确的转达
能9严守报告、联络、协商的规则
力10完成预定业绩目标
业务11能掌握工作的前提，并有效地进行
熟12能随机应变
练13经验丰富能举一反三，且常提供改进意见程14善于与顾客交涉，且说服力强度15可以自已做新的工作
责16树立目标，并朝目标前进
任17有信念，并能坚持18有开拓新业务的热心
感19预测过错的可能性，并想出预防的对策
20做事冷静，绝不感情用事
协21与他人协调的同时，也朝自已的目标前进
调22重视与其他部门的人协调性23在工作上乐于帮助同事
24尽心尽力地服从与自已意见相左的决定
25有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人
自26热衷于吸收新情报或知识
我27有进取心、决断力28积极地革新、改革
启29即使是自已分外的事，也能企划或提出提案
发30以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行
满自主经决分评管理定1055555551055105555105105551051010551010
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评价分数合计
200
注：表中数据仅供参考，应根据具体情况调整
4．4综合评定请综合B、C两栏之结果，并比较相同职级群组员工之绩效，评定被评估者之整体绩效：
绩效类别说明A．特优：持续且大幅超过要求标准；B．优秀：持续超过要求标准；C．良好：持续达到且偶尔超过要求标准；D．尚可：能达到要求标准；E．待改进：尚未能r