行行动方法，了解各种方法对未来发展合作伙伴关系的可能影响，同时也需要认清发展的各种限制。
根据不同的采购策略，主要考虑供应商的选择过程，而供应市场风险较高的供应商希望找到创造自身优势和转移重点的方法，这里可以重点关注供应商发展的可行的行动方案，了解各种方法对合作伙伴未来发展的可能影响，同时也要认识到发展的各种制约因素。
结语
随着全球经济一体化和宏观调控政策的不断影响，我国企业正面临新的洗牌。如果企业要生存和发展，就必须改变管理机制，采用先进的管理理念、模式和手段，加强供应链管理环境下的战略采购政策，这样企业才能在日渐激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
1新时期煤矿企业物资供应管理模式探究J菅晓军中小企业管理与科技（下旬刊）2018（11）
2基于企业物资供应管理采购研究应用的探讨J梁大鹏商场现代化2017（10）
3供应中断情况下基于双源采购的供应链协调与优化J李新军，季建华，王淑云管理工程学报2014（03）
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