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供应链管理环境下的战略采购研究
作者：费云平来源：《现代营销理论》2018年第07期
摘要：本文通过分析供应链管理环境下对战略采购的发展趋势，运用供应链管理的相关理论，分析供应链环境下的战略采购管理的理念，指出我国企业在采购管理中存在的问题，并提出了供应链管理环境下战略采购的具体对策及建议。
关键词：供应链战略采购研究
一、供链管理环境下对战略采购的发展趋势
自20世纪60年代和70年代以来，随着竞争的加剧和大量商品供应的日渐丰富，消费者的消费理念也开始逐渐转变，此时，消费者需求正朝着高层次、多元化的方向发展。制造商的生产方式也开始发生变化，即从基于仓库的生产到基于订单的生产。具体而言，在收到客户订单后，制造商处理、组装和包装所购买的原材料、零件和半成品，然后通过分销渠道和适当的促销方法将客户所需的产品交付给消费者。从制造商的角度来看，这种生产方式有效地响应了消费者的需求并使产品与众不同，从而保证了操作的性能，巩固竞争地位，提高了消费者的意识，并且可以最大程度地避免由错误预测引起的大量损失。从消费者的角度来看，由于产品满足了大部分需求，因此实用性得到了充分的满足和改进。
进入21世纪以来，随着综合物流和供应链管理的蓬勃发展，企业的生产方式经历了从生产到订单到设计生产的微妙转变。所谓的基于订单的设计和生产主要是企业接收客户订单，设计和制造产品，然后根据客户需求进行分配。这种生产方式的产生和发展是为了增强企业的核心竞争力，开展个性化的管理和服务，推动产品的一对一营销。在以往的企业管理中，虽然产品的设计和生产都反映了客户的不同要求，但其根本基础仍然是细分客户群，而设计和生产在单一基础上是不同的，这是完全反映。个人客户的特定需求和偏好比以往更具差异化，更具附加值。单一设计和生产的结果不仅品种多，批次少，而且连续变化。正是由于这个原因，按订单生产生产对企业的生产经营方式提出了更高的要求。这一要求不仅体现在生产模式领域和过程模式的变革发展中，而且体现在采购和供应管理的绝对主导地位。
二、供应链管理环境下的战略采购存在的问题
（1）从内部经营模式角度看
当企业同时开发多个项目时，他们通常会针对不同的项目采用项目经理制度的管理方式，并分别对每个项目进行分工和管理。与采购管理模式相比，基于单一项目，每个单项目都是一个独立的项目采购管理系统，根据每个项目的设计需求r