、工程部经理2、工程部副经理（现场）3、工程部副经理（内勤）4、工程部经理助理5、项目经理6、维修专员四、材料集成中心921、材料集成主管2、辅料采购员3、材料开票员4、仓库保管员5、主材代购员第三章通用规章制度（一）人事管理规定及相关程序1、新员工入职；1032、员工离职；3、岗位变动或调动；4、升级与降级；5、工作时间；6、考勤管理；7、奖励与惩罚；8、工作考核；9、员工培训教育；10、员工建议及投诉；（二）行政管理制度1、员工行为规范；1092、办公用品购买、领用及管理；3、文档资料管理；4、印章使用管理；5、施工合同及设计合同管理；6、安全保卫管理；第3页共574页7、工作服装管理；8、车辆管理；9、图书、杂志、报刊管理；10、电脑管理；11、卫生管理；12、电话管理；13、复印管理14、会议管理15、周例会汇报内容；16、内部管理规程（三）员工培训制度1、培训的内容1212、培训考核与奖惩办法附：新员工培训及考核要求（四）保守商业秘密制度1、保密的范围；1262、保密的责任划分；3、保密的要求及措施；4、对违犯保密制度的考核及处罚（五）员工激励制度1、员工激励的目的；1282、员工激励的原则；1、员工激励的形式；①物质奖励的形式；②精神鼓励的形式；2、员工激励的实施（六）员工过失单考核管理制度1、对员工工作过失考核管理的原则；1312、工作过失的划类；3、开具过失单的权限；4、对不同工作过失认定的细则5、考核与操作办法（七）财务管理制一、总则137二、管理体制三、预、决算管理四、资金管理
f五、存货及材料管理六、资产管理七、成本费用管理八、财务报告九、发票及票证管理十、会计档案管理十一、附则附件一、分公司财务工作规范第4页共574页附件二、施工工程结算流程附件三、开具收据的规范（八）加盟公司管理制度1、加盟宗旨1462、加盟条件3、收费标准4、运作方式5、加盟步骤6、管理和服务第四章市场开发管理制度（一）市场部工作流程151（二）客户来单确认原则及办法（三）业务传递单制度（四）市场部外放物品加强管理大规定（五）关于让点的规定（六）市场开发管理规定第五章设计管理制度一、工作规范155（一）咨询规范（二）设计、绘图规范（三）报价规范（四）签约规范（五）全程服务规范二、相关管理制度（一）设计师级别管理及升、降级规定1581、设计师个人级别管理2、设计师级别评定3、升、降级考核规定（二）设计小组升、降级规定（三）r