、总则二、管理体制三、预、决算管理四、资金管理五、存货及材料管理六、资产管理七、成本费用管理八、财务报告九、发票及票证管理十、会计档案管理十一、附则附件一、分公司财务工作规范附件二、施工工程结算流程附件三、开具收据的规范第4页共586页137121126128131（八）加盟公司管理制度1、加盟宗旨1462、加盟条件3、收费标准4、运作方式5、加盟步骤6、管理和服务第四章市场开发管理制度（一）市场部工作流程（二）客户来单确认原则及办法（三）业务传递单制度（四）市场部外放物品加强管理大规定（五）关于让点的规定（六）市场开发管理规定第五章设计管理制度一、工作规范（一）咨询规范（二）设计、绘图规范（三）报价规范（四）签约规范（五）全程服务规范二、相关管理制度（一）设计师级别管理及升、降级规定1、设计师个人级别管理2、设计师级别评定3、升、降级考核规定（二）设计小组升、降级规定（三）关于超、欠产值的累计计算和处理（四）更换设计师后对提成、产值的计算办法（五）关于签单后退单的处理规定（六）关于设计师上工地的考核办法（七）关于设计师签私单的处理（八）关于竣工后也住拒付或少付工程款的处理办法（九）关于绘图员的管理规定（十）对未按正规程序离职的员工的考核三、设计工作流程（一）介绍（二）沟通（三）客户资源登记（四）签约（五）开工（六）施工第5页共586页151155158163篇二：装饰公司管理制度汇编doc_中南装饰管理制度汇编第1页共574页总目录第一章、公司简介一、基本情况二、组织机构三、工作流程四、主要特色与优势14第二章岗位说明书非流程管理系统一、总经理办办公室
f（一）总经理19（二）执行总监（三）总经理助理（分管前段流程）（四）总经理助理（分管后段流程）（五）总经办主任271、行政干事2、电脑维护员3、驾驶员4、炊事员二、财务部1、财务主管322、会计3、出纳三、技经部1、技经主管382、技经员3、客服专员四、人力资源部1、人力资源主管462、薪酬考核专员（兼）3、培训专员4、培训基地干事五、策划部1、策划主管512、文案策划（兼）3、平面设计（流程管理系统）一、市场部1、市场部经理542、市场主管3、高级商务代表第2页共574页4、商务代表5、见习商务代表二、设计部1、店面经理652、店面行政助理3、设计组长4、专家设计师5、主任设计师6、副主任设计师7、设计师8、助理设计师9、前台文员三、工程部781r