中质量检验，包括：线材质量、设备质量和工程质量的检验。对工程中出现的质量问题，应提前发现、及时解决，防患于未然。（五）、安全施工检查小组：负责工程项目实施过程中的安全检查工作，保证施工过程中的人身安全、消防安全和设备安全。
1123施工重点、难点分析及应对措施
对施工过程中出现的重点、难点部分，我方将成立专门的技术攻关小组。集中公司有丰富施工经验和项目管理经验的工程师对施工现场进行细致勘查，周密论证，提出合理的解决方案和施工措施。具体内容如下：
加强和甲方、总包方以及监理公司的联系，紧密合作。加强公司施工队伍的自身建设，进一步完善施工组织计划。合理安排工程施工进度，要有“知难而上，排除困难”的决心和信心。公司统一安排施工机具和劳动力的配备。对工程设备、材料的进货渠道严格把关，有效控制工程成本，严格按照防范工程施工规格施工。
113施工进度计划及保证措施
1131施工进度计划
项目实施计划是项目管理计划的重要组成部分，旨在明确项目任务构成、任务职责分工及工程进度安排。安全监控系统的施工工期大约为20天，详见下表：
表一：施工进度计划表
f天名称
勘察及施工准备
25813171920
线材及工具设备进场管线及布线施工设备安装系统调试
资料整理及系统培训工程竣工验收
1．项目任务：合同签订的同时要及时编写出项目任务构成书。2．任务职责分工：任务职责的分工是将有关人员统一进行职责分工，做到项目到人、职责到人，项目的执行过程中统一管理、统一协调、分工不分家。为便于管理，定期召开系统协调会。3．工程进度安排：由于本项目是应用系统的一个组成部分，牵扯到各单位之间的协调，因此，本节所制定的工程进度安排只注重工程实施所需的绝对时间，尚需按照整体工程进展情况进行适当调整。河南大立科技有限责任公司如能够被选中，我们将与相关单位一起制定详尽的工程进度安排。
1132项目保证措施
项目协调管理是任何一个工程系统成功的关键因素之一。从根本上讲，任何一家公司的产品无论在功能上和性能上都能满足系统建设要求；协调虽然不是技术因素，但协调管理不好或无协调管理所造成的严重后果，决不亚于技术本身的
f作用。人们常说的“三分技术，七分管理”充分体现了协调管理的重要性。
1．项目协调管理的主要内容
人员管理：项目管理人员需要具有全单位的知识和丰富的工程组织与管理经验；善于组织和团结各种脾气秉性的人；能协调各种矛盾和调动人员积极性。
技术管理：r