理制订本项目的质量工作计划，并贯彻实施；贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求；负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动。
3．工程协调组
其主要职责是：负责商务方面的一切事宜；负责做好设备、系统等各类资源的管理工作；切实做好行政类综合事务处理工作，保障工程进展各个时期所必需的人力物力；负责与甲方的一切协调事宜；组织项目的验收。
4．专业责任工程师
f专业工程师名额视各阶段工程任务的需要增减，具体负责本专业工程范围内的设计、安装、调试、集成、测试等任务。专业工程师还负责对本专业的工作人员提供技术指导和工程督导，并与设备原厂商技术人员相配合，确保所选用的各类设备的性能指标符合系统设计要求。
1122施工人员组织结构1、管理体制
公司安防事业部共有技术人员48人，其中有15人具有省公安厅技防办颁发的施工员证。针对本项目的实际情况，大立将组织下述项目管理团队，本次工程施工管理分为五个小组，每个小组设一名负责人，对施工管理各负其职，其组织结构图如下：
项目总指挥：
工程项目负责人：
管负
线施工
责人：
组


设备
负
安装调
责人：
试
组
工程协调
负责人：
小
组
质量检验
负责人：
小
组
安全施工检
负责人：
查
小
组
2、各负责人的简要说明
f：副总经理：工程部经理：技术部经理：技术部总监
：综合布线工程师：大客户经理：系统集成工程师
3、小组职责（一）、布线施工组：
负责依照工程设计图纸确定的施嗥内容进行施工。负责填报工程施工进度日志、施工责任休签到表、施工事故报告、施工包停申请、工程验收申请等文件资料对违反安全规范和操作规范的人员进行纪律处理。配合进行安全教育学习和技术培训。
（二）、设备安装调试小组：
负责现场设备的清点和验收。负责按照标书要求进行设备的安装和调试。负责工程中的技术问题和施工注意事项。负责填报设备安装质量检查日志、工程协调纪要、工程材料消耗表、工程验收报告及工竣工资料的整理。负责对用户的使用人员进行技术培训。
（三）、工程协调小组：
监督工程施工符合各项规范。定期听取工程现场管理人员关于工程质量、工程进展和其他相关信息的各类汇报，并做出相应的处理决定。随时到施工现场进行施工质量和施工进度检查，现场解决施工中出现的各项问题。
f（四）、质量检验小组：负责工程项目实施过程r