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首先要能对系统方案可行性进行把关,并尽可能的提出系统优化方案;了解当前最新技术和产品现状;掌握系统测试标准和手段。
成品保护:对阶段性设备进行严格管理,防止工序间或人为破坏;技术上采取必要措施,制度上制定严密和严格的规定。
计划与进度管理:在每项任务实施时,首先要编制计划。包括任务阶段的划分,明确各阶段的任务内容与责任,进度安排和应采取的措施以及何时验证和评审等。根据总体进度要求,制定月、周、日工作目标;在保证质量前提下,实施必要的强制手段。
安全与文明管理:根据不同的工序,严格贯彻相应操作规程,并依据具体情况,制定适合特定情况的措施;严格执行现场规章制度,明确设备堆放要求,制定奖惩措施并认真落实。
文档管理:文档是整个系统建设不可或缺的一部分,可借此了解整个建设过程。河南大立科技有限责任公司将严格按照质量体系的要求,作好各阶段文档工作,其中有设计文档、评审文档、实施文档、工程纪要、协议及有关合同副本、阶段式测试及验收文档、系统整体验收报告、设备清单及随机资料、施工修改文档、系统调试文档、系统施工质量文档、系统间接口文档以及各种文档版本,替代和作废的管理。
变更管理:对项目全过程中任一阶段产品成果的更改都必须进行有效的控制,无论是修改合同计划文档都必须履行相应的审批手续,对更改后的事项必须经过验证无误后方可予以操作。
2.项目协调管理的主要方式
为确保项目的建设质量和建设进度,集成方应采取行之有效的管理措施,提高工作效率和管理水平,为此,明确以下工程管理办法:
f(1)会签制:设计会签,在工程实施过程中,由于用户需求变更或出现始料不及的情况,为不拖延工期,用户或集成方可提出解决方案讨论后进行修改或补充,并由用户及集成方的代表会签后,交项目工程实施组予以实施,与原实际不符之处,在工程文档中表示;施工会签,在工程实施过程中,出现问题时,所涉及的单位应就问题协商及其解决结果,会同用户及集成方进行会签;工序验收会签,在工程实施过程中,阶段性工序告一段落后,用户及集成方进行工序验收,并对验收结果进行会签。
(2)例会制:定期组织有各相关单位参加的工程例会,就上次例会所确立的事项进行监督检查,并对存在的工程问题予以协调,确定解决方案和进度安排;遇有紧急情况,集成方可随时召集工程协调会议。每次会议应出具会议纪要,交各相关单位备案。
(3)汇报制:项目实施组将就重要工程问题向用户汇r
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