项目组织及实施计划
一、工程组织及实施方案工程工程管理概况公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个
工程工程都实行全过程的专业化管理。
对于每个中标工程，公司将指定一位专职工程经理，他〔她〕将负责本工程的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和工程实施方案书，组织和协调工程工程组的工作、与买方的工程负责人联络、定期向买方口头或书面汇报工程进展情况、商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等。
公司将为工程成立专门的工程工程组，根据工程的大小，由不少于5名有经验的工程工程师参加。工程工程组负责整个工程的具体实施。其中主要包括：系统的施工设计；与用户原有计算机应用系统的接口连接〔包括必要的二次开发〕；系统的安装、与控制室装修的收口配合；与效劳器等网络设备的连接以及网络平安措施；各种扩展设备的安装和整体调试等。
对买方人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行设备和系统的培训之外，公司要求工程工程师在施工现场尽可能地与买方技术人员多沟通和交流，一方面传授系统的现场调试技能和有关考前须知，另一方面多了解买方在实际应用中的具体需求，使我们的系统更好地为买方所掌握、为买方所效劳。我们的工程经验说明，这些措施对系统今后的长期稳定运行是十分有益的。
公司十分重视工程的图纸资料和施工文档，这些不但可以完整地提交给买方，也是公司建立用户档案和售后效劳的重要依据。
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f项目组织及实施计划
施工组织和应对措施工程组织
公司对重大工程工程采取分层管理方式。本节重点描述工程组织结构，及相关各工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于做到责权明确，科学管理。
1．工程经理工程经理：从工程工程实施队伍组建之日起，就承当了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。工程经理须做好日常资源管理工作，并直接控制工程管理方案的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：工程执行：对以下几方面工作提供指导：总体方案设计及工程设计；设备配置确认；工程质量保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训。工程检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将工程进展状态与工程方案进度进行比拟，发现过程误差，提出整改措施。工程控制：审核工程进展状态，必要时调集各种备用资源，确保工程按方案进度实施。2．工程质量主管其主r