护和安全等措施，保证人身和财产安全。对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性；积极开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动参赛职工的积极性。
第五章施工进度计划及进度保障措施
51工程施工进度计划
511工期计划
开工日期：2015年12月9日。
竣工日期：2016年5月30日。
总工期174天，满足招标文件要求，具体施工进度计划详见后附表51
《施工进度计划》。
512施工进度计划编制的依据和原则
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施工组织设计
严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标。充分考虑工程地下管线、周围建筑物以及各工序交叉作业压力等因素对工程进度的影响，强调文明施工、重视安全管理，确保万无一失。
紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。发挥我单位的技术及装备优势，进一步强化施工装备和技术力量，组织成配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。采用适中的施工强度指标排定施工进度，对各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
513施工顺序安排根据本工程的现场情况及施工特性，结合我单位的便利条件和对工程的施工总体规划，紧紧围绕施工关键线路，综合分析各种施工条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，施工时先进行土方开挖回填及基础夯实作业施工；在合适的标高层进行排水沟反开槽施工，最终施工沥青混凝土的摊铺。
52工程施工进度保障措施521工期保证方案根据施工组织总体安排，科学合理地安排施工工序和施工进度，并在
实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人员、材料、物资、设备的供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制，工期
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保证方案见图51。
施工组织设计
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组建强有力的领导班子人
选择专业化施工队伍
施工组织设计
财
编制资金流动控制r