，全面负责本工程
的施工组织管理工作，并同时加强队伍进场前教育，保证其进场后能迅速
的进入工作状态。特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗。
项目经理部下设工程技术科、安全监察科、环境保护科、计划科、财
务科、对外协调科、设备物资科、质检科、综合办公室八科一室，各科各
室各负其责，确保本工程建设任务的优质、高效完成。
4111管理人员岗位职责
领导层包括：项目经理、项目副经理、安全副经理、项目总工程师。
1）项目经理
作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向
业主全面负责，代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有
分包商的管理权。
2）项目副经理、安全项目经理
对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；重点协调项目机
电专业、各区域的施工；项目各专业、各区域生产安全、施工文明；确保
工程达到总进度目标要求。
3）项目总工程师
为项目的技术质量总负责人，领导现场技术质量部。全面落实设计意
图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。
4）工程部
组织所属各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程
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中铁十八局集团第五工程有限公司
f天津生态城动漫04地块商业项目公共配套工程
施工组织设计
监管体系和报表制度，组织和监管工程施工。5）技术质量部为项目实施技术管理的执行部门，对设计文件、施工技术资料及图纸
的收发、登记、存档；施工工艺、施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报；负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，全项目的指标，确保项目达到鲁班奖目标。
6）预算合同部负责施工项目施工队伍计划的制定并参与实施，建立施工队伍档案，定期考核，负责对施工队伍等合同管理及日常进度款审核工作。负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，对业主的计量、变更及结算的编制工作。7）物资供应部按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作。参与业主的供料的咨询，合同谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。8）综合办公室负责项目人员的调动及日常管理，负责项目所有往来书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作；负责项目的后勤服务工作及对所有施工队伍等相关工作的管理；负责项目交通管r