污染城市交通道路，冲洗污水经沉淀达标后排入市政排污管网。工
地内设垃圾池，与当地环卫部门联系定期进行清理。
324通信联络及微机管理
项目经理部各科室及现场指挥人员均配备对讲机，进行内部联络。配
备3台电脑，以便于施工管理的电子化和网络化。
33现场管理
331现场设置独立专人管理，一方面保证现场安全及文明施工需完全
满足《建设工程安全生产管理条例》、建管站颁布的《一办法三手册》的要
求，符合相关监督检测部门的审核评定标准。
332为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场有序的进行流水作业，
施工平面管理由项目经理负责，日常工作由项目副经理、技术负责人组织
实施，分片区包干管理。
333现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安
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施工组织设计
全管理等规章制度与条款（七牌一图），现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验；凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
334针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
335组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术。制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一。
第四章项目班子的配备、劳动力投入计划及保证措施
41项目经理部组成
411项目经理部主要人员及职责本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调合控制。4111项目经理部人员组成根据本工程实际情况，为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们将抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、
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施工组织设计
综合素质高的技术、管理人员，并同时具有同类工程施工经验的各专业技
术人员为本工程的作业班组。按项目法组建项目经理部r