能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造
成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对
这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与
设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
624人员保证措施
我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工
程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数
量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划
的实施。根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有
足够的劳动力投入本工程施工。投入本工程的专业技术人员须持有相应的
上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术
培训。
625设备保证措施
本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，统一调
度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。根据施工需要组织数量足
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中铁十八局集团第五工程有限公司
f天津生态城动漫04地块商业项目公共配套工程
施工组织设计
够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入
本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备
部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工
中的正常运行使用。配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加
强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，
并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90和80以
上。对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现
场，一旦修理需要能够立即配备。
626材料供应保证措施
进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底
摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。对材料进场道路进行
勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。根据工程总进
度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求
计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。
项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合
同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
对于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，项目物资部必须派专人在料场监督
装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
627影响工期因素的应急回补措施
劳r