动力不足的纠偏应急措施：如果项目某一工种出现劳动力不足现象，
随时可以外调充足的劳动力，避免耽误工期。交通管制影响材料、设备进
出场的纠偏及应急措施：本工程地理位置决定工期间不可避免受到交通
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管制的影响，提前制定有效的措施保证材料的及时、准确的进场。628电力影响及应急措施：为避免突发电力中断造成停工，项目部将随时保证备用发电机处于待
命状态，一旦停电，立即投入使用，保证施工现场正常工作
第七章工程技术保障措施
71施工准备及部署
开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图
纸，组织相关人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业施工单位
联系，了解其工程进度情况。加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡
和不协调及时进行调整，并定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采
取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡。
72施工技术具体保障措施
全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。施工
进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明
确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保
证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施
工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。以科技为先导、以管理为纽带，
精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目管理和网络计划技术，优
化施工的管理技术方法。
各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向施
工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、
工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量的完成。制定
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切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。
建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施可靠，从而保证整个工程的顺利进行。
推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。建立健全质量保证体系，认真落r