重大原
因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培
养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工
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施工组织设计
程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进
行实施。
坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决
施工中出现的问题。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工
组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、
劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
623确保工期的主要技术措施
编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工
过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对软基、
路面等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项
目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期
造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态
控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。
制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案
和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞
后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方
案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
根据施工方案的作业面布和施工队的配，将工程进度计划按作业
再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确
的进度计划目标。搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程
有条不紊的进行，避免出现混乱现象。
做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，
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施工组织设计
为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量
检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处
理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导
施工，以确保工程的顺利进行。做好土石方运输工作，土方运输的组织是
否合理，严重影响整个工程的施工进度；投入足够的机械设备，做好机械
设备的保养、维修工作，提高工作效率。
设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的
功r