化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。535施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理各项手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。536人员机械管理强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
第六章施工工期保证措施
61施工工期安排
根据招标文件要求，该工程开工日为2015年12月9日竣工日期为
2016年5月30日。我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，
对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我
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中铁十八局集团第五工程有限公司
f天津生态城动漫04地块商业项目公共配套工程
施工组织设计
们完全有能力在指定的工期内顺利完成本工程。
62工期具体保证措施
621确保工期的管理措施
本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管
理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有
严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。开工前项目经理须与公司
签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签
订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体
干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。
622工期管理措施
工程开工前，必须严格根据招标文件的工期要求，提出工程总进度计
划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行
认真细致论证。坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项
目部抓周计划目标。坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调
度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。加强现场
调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。对各节点进度实行
目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监
理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工
环境，以确保工程进展顺利。当由于在工程地质条件、自然灾害等r