，根据施工强度的计算结果对施工
设备、施工人员的投入进行及时补充和调整，同时确保资金的投入。充分
发挥本单位的优势，从人员、设备、财物方方面面为目标工期的实现提供
保障。
（3）采取奖励措施、开展劳动竞赛积极开展劳动竞赛，对好的队伍、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保工期目标。
53特殊情况赶工措施
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施工组织设计
531进一步加强组织管理
根据工期要求要本着为业主服务的宗旨，进一步加强项目经理部和施
工队的组织管理。做到从项目经理部领导到施工队职工每一个参建人员齐
心协力，发扬铁军的精神，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目
标的实现。建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并
迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加
强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调
动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
532增加设备、人员、资金的投入
根据工期安排，及时计算施工强度，根据施工强度的计算结果对施工
设备、施工人员的投入进行及时补充和调整，同时确保资金的投入。充分
发挥本公司大型企业的优势，从人员、设备、财物方方面面为目标工期的
实现提供保障。
实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，随时可迅
速进场进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时
开工。确保劳力充足，高效，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术
工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
533采取奖励措施、开展劳动竞赛
积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督
促后进，鼓舞士气、确保目标。实行内部经济承包责任制。既重包又重管，
使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施
工队，个人的积极性和创造性。
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施工组织设计
534利用网络技术、科学安排施工顺序根据工期要求，及时调整施工进度计划安排，利用先进的网络技术，科学安排施工顺序，将各工序间的衔接时间缩小到最少。做到施工现场作业顺畅，无干扰、无窝工。以施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优r