产生的原
因，分析差距产生的单位工程、分部和分项工程，采取相应对策，同时建
立工程管理曲线。
单项进度指标监控法：及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，
与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指
标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，
实现日保旬，旬保月；从微观控制到宏观控制。
关键线路监控法：根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关
键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动
态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对
策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路
保总工期。积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率；积极推广先
进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”成果要质量，要进度。
加强网络计划管理：对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网
络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人
力、物力、财力的投入，特别是模板和脚手架的投入，确保分项、分部工
程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保季度的高效完成。同
时，在保证施工安全、工程质量的前提下，尽可能开展多工序同步施工、
平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少季节性不利因素
对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
19
中铁十八局集团第五工程有限公司
f天津生态城动漫04地块商业项目公共配套工程
施工组织设计
5226制度保证
建立健全各种责任制，制订包保责任状，做到施工生产人人有责。组
织全员开展劳动竞赛，建立激励机制，对完成或超额完成生产任务的班组
实行表扬和奖励，充分调动积极性。
5227保证关键线路工期的措施本工程施工的体育场路基层、结构层、排水沟施工为关键线路，为确保关键线路的工期，在保证持续时间短的关键工作的工期的前提下，采取“增加资源数量；增加工作班次；采取技术措施；组织流水作业”的措施，压缩持续时间长的关键工作的工期，挤出时间以备关键线路突然情况的发生及更多的工期回旋余地。
（1）进一步加强组织管理
根据业主要求工期，本着为业主服务的宗旨，进一步加强项目经理部
和施工队的组织管理。做到从项目经理部领导到施工队职工每一个参建人
员齐心协力，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。
（2）增加设备、人员、资金的投入
根据工期安排，及时计算施工强度r