。
5224机械保证按照计划配足各种设备，同时做好设备使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。5225技术保证（1）编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况，编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计。对重难点部位制定严格的、科学的、可行的施工方案，做到“开工必优，一次成优，快速高效”，避免在特殊部位耽误时间。选用高新技术，推广应用“四新”，充分发挥新技术的效能，做到：“应用高新技术，创造高新速度”。（2）对施工进度进行监控进度监控的原则：确保安全、质量前提下，并确保本标段的目标工期。
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施工组织设计
对施工全过程进行进度监控管理，监控原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。
（3）进度监控的基本程序进度监控的方法：施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测，进度监控的基本程序见下图52。
编制施工进度计划、填写《施工进度计划报审表》否
监理工程师审批
编制整体、季、月进度计划、填写《施工进度计划报审表》
监理工程师审批
否
按计划组织实施
对进度实施情况进行检查、分析
基本实现计划目标编制下一期计划
严重偏离计划目标采取纠正调整措施
图52进度监控程序图
投资指标监控法：根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相
对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资
差距，分析差距原因，分析差距产生的单位工程、分部和分项工程，采取
相应的对策，从宏观控制到微观控制并绘制投资管理控制曲线。
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施工组织设计
形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、总体的
施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、总体所达
到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距r