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从企业文化到文化企业
作者：周军赵红梅刘星来源：《当代工人精品C》2013年第01期
摘要：先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业软实力、增加企业价值的无形资产。因此，大力建设企业文化，尤其是先进的企业文化，能够有助于推动企业可持续发展。面对新时期、新环境、新的竞争格局，辽宁移动沈阳分公司大力推进企业文化建设，全面推进自身构建的“卓于心越于行”企业文化行动体系，提升企业软实力，在企业文化建设上取得了一定的成就。本文首先分析了“卓于心越于行”企业文化管理模式，然后介绍了沈阳移动公司企业文化的落地深植的实践经验，最后总结了存在的问题。
关键字：企业文化、文化建设、文化落地、文化根植
1引言
近年来，辽宁移动沈阳分公司面对更加严峻的竞争形势，积极践行“正德厚生臻于至善”的企业核心价值观，全面推进提炼构建的“卓于心越于行”企业文化行动体系，把企业文化建设与企业发展战略结合起来，与企业的经营管理、制度建设、机制运转和员工的行为规范结合起来，以特色文化的源动力、优秀文化的感召力调动员工的积极性和创造性，为助推企业全面健康可持续发展提供了动力源泉。
2“卓于心越于行”的企业文化行动体系
沈阳分公司通过提炼、整合、传承公司十年来积淀的优秀文化，结合沈阳人拼搏奋进、创新求实的团队精神，形成了“卓于心越于行”企业文化落地模式，使集团公司的企业文化理念体系真正落实到公司组织领导的行为层面和员工的行为层面。并确定了以“卓于心”打造正心工程和关心工程，以“越于行”打造创新工程，从而实现“廉洁文化、关爱文化、创新文化、执行文化”的全面落实，达到“领先、主导、和谐、长青”的企业发展目标，最终奔向追求“卓越品质”的集团愿景。
其中，三大工程、四大文化是构成“卓于心越于行”企业文化行动体系的重要主体：
（1）“正心”工程追求塑造“廉洁文化”
①融入中心、服务大局，营造和谐稳定的发展大局；
②统筹兼顾，学用结合，建设群众满意的领导集体；
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③加强教育，注重预防，不断提升廉政建设水平；
④树立典型，弘扬先进，推动公司形成良好风气。
（2）“关心”工程营造和谐“关爱文化”
①建立和完善以能力业绩为导向的人力资源管理机制
②完善培训和管理体系，帮助员工实现能力突破
③优化组织流程和工作设计，使员工获得内在激励
④加强团队建设，r